VENTURE SUPPORT GROUP

入社のきっかけとなった小野寺は、すでに担当を持って活躍していました。新人時代は、常に彼の存在を意識していましたね。新人時代は、すでに担当を持っていた小野寺の存在を意識していました。その背中を見みながら、「追いつき、追い抜くんだ」と自分を奮い立たせていました。

知識も経験もゼロからのスタート。毎日が勉強と挑戦の連続でしたが、先輩から吸収できることはすべて取り入れ、必死で食らいついていました。手応えを感じはじめたのは、入社して半年ほどで担当したイベント業のお客様とのお仕事。過去に税理士が何度も入れ替わった経緯があり、社長は不安を抱えていました。通常であれば毎月整理しておくはずの帳簿や領収書が山積みのまま。それを一つひとつ整え直し、期限までに申告手続きをやり切りました。お客様から「林田さんに任せてよかった」と言っていただけた際の安堵と達成感は、いまでも鮮明に覚えています。前職は成果＝数字という世界。けれどこの時初めて、「人の役に立てている」と胸を張って言える実感がありました。
その頃から紹介をいただけることも増え、周りと比べても早いスピードで、よりスキルが求められる「営業」のポジションに抜擢。ときには悔しさも励みにし、自分を磨いてきた時間が確実に力になったのだと思います。私が大切にしてきたのは、自分の成長に妥協しない姿勢でした。そして、ただ知識や経験を積み上げるのではなく「どうすればお客様に意味のある仕事になるか」を問い続けること。それこそが、私にとってのベンチャーサポートイズムを体現するということだと感じています。

現在は渋谷グロースオフィスの統括マネージャーとして、若手育成も担っています。グロースオフィスは若手の成長に特化したオフィスで、営業候補のメンバーを半年から1年かけて集中的に鍛えていく役割を持っています。通常の拠点では後輩の教育や、その他の業務に時間を取られることもありますが、ここでは営業に必要な力を磨くことに専念できます。

育成で私が意識しているのは、「当たり前を、当たり前にやる」という姿勢を徹底させること。レスポンスの速さ、資料の正確さ、提案の準備の仕方、どれも基本ですが、それがお客様への価値提供につながっていくのです。だからこそ、細部までやり切る大切さを常に伝えています。実際、グロースで関わったメンバーの多くは、数字でも成果を残せるようになっています。成長を遂げて元のオフィスに戻った時には、周囲から「話す内容がまるで変わった」「視座がすごく上がった」といった声をいただくこともあり、その変化を実感できますね。「グロースの環境で学んだからいまの自分がある」と誇らしげに語ってくれるメンバーも少なくありません。そうした言葉に触れるたび、心から嬉しく思いますし、一人ひとりの成長の積み重ねが全社へと波及し、会社をさらに強くしていくのだと改めて感じます。

振り返れば、学生時代は個人としての勝ち負けにこだわってきたのかもしれません。けれどいまは、組織で勝ちたいという想いの方が断然大きい。メンバーが成長して成果を出す姿や、オフィスが一体となって結果を残す光景を見ると、自分一人で勝った時以上の喜びがあるんです。かつてライバル視していた小野寺も、いつしか肩を並べて一緒に戦う同志のような存在になりました。これからもプレイングマネージャーとして現場に立ち続けながら、仲間の成長を後押しし、ベンチャーサポート税理士法人全体の価値を底上げしていきたいです。