VENTURE SUPPORT GROUP

① 知識

事業や経営を前進させるためには、問題点の発見・分析から、仮説の立案、提案、
そして検証に至るまで、一連の具体的なコンサルティングプロセスを遂行できることが求められます。
その実現には、これらを考え抜き、実行に移すための知識が不可欠です。

② 実務

経営状況を正確に把握し、経営課題に対する打ち手を共に考えるためには、
現実に起こっているビジネスや経営のフレームワークを構造的に分解し、
その要素一つひとつを可視化したうえで、それぞれの目的や本質を正しく理解することが必要です。

③ 顧客対応

創業間もない経営者は、「お給料をもらう」のではなく「自ら収入を稼ぐ」という点で、
サラリーマンとは決定的に仕事への向き合い方が異なります。
自分自身が商品として成果を出さなければ収入はなく、事業の継続も生活も成り立ちません。
しかも、単に1件の売上を得るだけでなく、継続的に稼ぎ続けるためには、
ライバル企業と同じことをしていては競争環境の中で勝ち続けることはできません。
そのため、経営者は「自分自身が商品である」という意識を持ち、日々ビジネススキルを磨き続けています。
こうした起業家に信用され、必要とされるパートナーであるためには、
ベンチャーサポートのコンサルタント自身にも、高い経営者意識と確かなビジネススキルが求められます。
ベンチャーサポートでは、10のビジネススキルを基本軸としていますが、その中でも特に重視している軸が次の3つです。

これまでに「知識」「実務」「顧客対応」の3つをご紹介しましたが、
知識や実務を身につけることは、プロフェッショナルとして当然の前提です。
起業家を本質的に支援するためには、それ以上に「圧倒的な経営者意識」を持った顧客対応能力が欠かせません。
具体的には、知識や実務といった基礎的なスキルを習得したうえで、
経営者と対等以上に議論できるコミュニケーション力、経営者からリスペクトされるビジネススキル、
そして経営者の意思決定を直接支える経営能力――これらを兼ね備えた顧客対応能力を徹底的に磨いていきます。
ベンチャーサポートでは、新卒・中途を問わず、入社されたすべての方が①〜③の基礎力を再現し、
コンサルタントとして起業家支援を実践できるよう、独自の人材育成の仕組みを整えています。
この育成システムそのものが、クライアントからの経営相談に対する質の高さにも直結しているのです。