VENTURE SUPPORT GROUP

入社後は、当時立ち上げ段階だった池袋オフィスでコンサルタントデビューを果たしました。簿記の資格すら持っておらず、知識は先輩たちに比べると雲泥の差。それでも、「誰よりも動く」という1点だけは譲りませんでした。分からないことがあっても、社内で確認して、必ずその日のうちに回答する。先輩の指導に喰らいつき、教えを素直に実行する。そんな小さな積み重ねですが、がむしゃらに取り組んだ結果、入社8ヶ月で新人賞、2年目にはMVPを獲得できたのです。
教育担当の先輩と抱き合って喜んだ時、「自分の努力は仲間に支えられているのだ」と強く感じたことを覚えています。

また、経験を重ねるうちに実感を強めたのは、グループ全体の総合力が個人の信頼を後押ししてくれていることです。会社を設立すると、通常は司法書士・税理士・社労士・法務など、それぞれ個別の窓口に通う必要があります。しかし、ベンチャーサポートなら窓口は一つで、ワンストップのサービスを提供できる。初回面談でその利点を紹介すると「一つの窓口で完結できるのは本当にありがたい」と言ってくださるお客さまが多くいらっしゃいます。たとえば、もともとは税務のサポートをしていたお客さまから、不動産に関する相談や、投資・資産運用の相談をいただくことも多々あります。そのたびにグループ内で連携し、あらゆるニーズに対応する。そうした積み重ねが、「窓口は自分、価値はグループ全体」という信頼のかたちをつくっていきました。
個人の努力に、グループの総合力が掛け合わされ、お客さまへの提供価値が何倍、何十倍にも増幅していく。それが、ベンチャーサポート税理士法人という会社なのだと実感しています。

現在は西新宿の統括マネージャーとして、数十名の組織をマネジメントしています。
コンサルタント時代は順調に成果を残すことができましたが、リーダーとしての道のりは順風満帆とはいきませんでした。「リーダーは強い存在でなければいけない」と思い込み、無理に厳しく振る舞い、ときには不用意に厳しい言葉をメンバーにぶつけてしまうこともありました。本来の自分はどちらかといえば優しいほうなのですが、真逆のスタイルを選んでしまったのです。次第に仲間から距離を置かれ、オフィスの空気は険悪なものになっていきました。いつしか「メンバーから嫌われている」と感じるほどの孤独に陥ることに…。そこではじめて冷静になりました。どれだけ自分が数字を残しても、正しいことを言っていても、仲間の心は動かせない。リーダーに必要なのは、少なくとも自分にとって、強さや正しさだけではなく、信じてもらえる関係性なのだと痛感したのです。

それからはリーダーとしてのあり方を変える決意をしました。自分の弱さや失敗も隠さずにさらけ出し、一人ひとりと腹を割って対話する。メンバーの失敗は、叱責ではなくフォローする。成功は、一緒になって喜び合う。やがて仲間との関係は少しずつ回復しました。新人が初めて紹介案件を獲得し、オフィス全体が歓喜に包まれた時、「この瞬間を一緒に喜べるのは、あの失敗を乗り越えたからだ」と心から思いました。リーダーとは、仲間の成長を誰よりも信じ、支える存在。自分らしいリーダー像が、ようやく明確になりました。

今後は複数の拠点のマネジメントに携わり、会社の成長にさらに貢献したいと思っています。目標は、いつか就活生や転職希望者が「ベンチャーサポートに入れたの？すごいね！」と憧れるような会社にすること。そのために、リーダーとして何ができるか。これからも続く仲間との冒険を前に、胸が高鳴る毎日です。